Neu als Führungskraft

Ein praktischer Leitfaden für Nachwuchsführungskräfte mit kritischen Fragen,
nützlichen Tipps und hilfreichen Checklisten

Karriere zu machen ist für viele Fachkräfte ein reizvolles Ziel. Vielleicht auch für Sie?

Steigt ein Mitarbeiter erstmals in eine Führungsposition auf oder erklimmt ein Manager auf der Karriereleiter die nächste Sprosse, ist ein erfolgreicher Start jedoch alles andere als selbstverständlich. Schließlich gilt es, die Führungsqualitäten vom ersten Tag an unter Beweis zu stellen: Sie müssen Ziele formulieren, Mitarbeiter einstellen und motivieren, Konflikte lösen sowie neue Projekte planen und umsetzen.

Doch wie sollten Sie sich nun verhalten, um die entscheidenden Herausforderungen nach dem Positionswechsel erfolgreich zu bewältigen?

Unsere Praxisbroschüre weist Ihnen den Weg! Finden Sie heraus, wie Sie sich erfolgreich auf die
neue Position vorbereiten, was Sie unbedingt wissen und können sollen, um Mitarbeiter erfolgreich zu führen.

Aus zahlreichen Trainings und intensiven Beratungsgesprächen mit Nachwuchs(führungs)kräften haben unsere beiden Autorinnen, Daniela B. Brandt und Michaela Wagner, die häufigsten Fragestellungen zu der Positionierung als neue Führungskraft für Sie zusammengetragen. Zahlreiche Tipps und Ratschläge zu den Themen Führungsstile, Kommunikation und Gesprächsführung geben Ihnen erste Impulse für ein professionelles Selbstverständnis als Führungskraft.

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ISBN der PDF-Version: 978-3-939663-84-3
ISBN der Druck-Version: 978-3-939663-85-0

Aus dem Inhalt

1 Einleitung

2 Ich will Führungskraft werden! – Will ich?
2.1 Fragen zur Selbstreflektion: Will ich Führungskraft werden?
2.2 Fragen zur Bestandsaufnahme: Wer hat welche Erwartungen an mich als Führungskraft?
2.3 Fragen zur Bestandsaufnahme: Was möchte / muss ich wissen?

3 Führungsstile
3.1 Welche Führungsstile gibt es?
3.2 Welches ist der erfolgreichste Führungsstil?
3.3 Situatives Führen

4 Kommunikation in der Führung
4.1 Allgemeine Kommunikationsregeln
4.2 Kritisieren oder konstruktiv Feedback geben
4.3 Feedback-Regeln

5 Gespräche führen
5.1 Was haben Sie von Mitarbeitergesprächen?
5.2 Der BAZI
5.3 Checkliste zur Gesprächsvorbereitung
5.4 So bauen Sie Mitarbeitergespräche auf
5.5 Gesprächsabläufe
5.6 Fragen fragen
5.7 Fehler vermeiden
5.8 Aktives Zuhören
5.8.1 Paraphrasieren
5.8.2 Verbalisieren

6 Welche Unterstützung gibt es für Sie als neue Führungskraft?

7 Literatur- und Quellenverzeichnis

Das ausführliche Inhaltsverzeichnis sowie einige Probeseiten finden Sie hier »

Das Autorinnen-Team:

Daniela B. Brandt verantwortet als Teamleiterin bei einem deutschen Touristikkonzern den Bereich Personalentwicklung. Sie verfügt über langjährige Erfahrungen als Trainerin und Coach für Führungs- und Führungsnachwuchskräfte. Als Dozentin an Weiterbil-dungsinstituten und Fachhochschulen vermittelt sie Theorie und Praxis der Personalentwicklung und Mitarbeiterführung.

Michaela Wagner ist Diplom-Psychologin mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie. Seit mehr als zehn Jahren arbeitet sie als freiberufliche Trainerin und Coach in unterschiedlichsten Firmen und Branchen. Sie zeigt Führungskräften, wie sie ihre (Mitarbeiter-) Gespräche zielorientiert führen, auf welche Art und Weise ihre Teams effizienter zusammenarbeiten und wie jeder sich selbst und seine Zeit besser managen kann.

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