Mitarbeiterleistung professionell beurteilen
Darstellung anhand von Beispielen aus der betrieblichen Praxis inkl. diverser direkt einsetzbarer Musterbögen und Checklisten
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Beurteilungen sind spontane Prozesse und Bedürfnisse jedes Menschen. Doch auf Sympathie oder den ersten Eindruck zu vertrauen hat im Berufsleben wenig Sinn. Sie wollen die Stärken und Schwächen in Ihrem Team kennen lernen? Das ist gut so. |
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Greifen Sie auf systematische Evaluations-Methoden der Mitarbeiter-Beurteilung zurück. Dies hat zahlreiche Vorteile für Sie:
- Sie lernen die Kompetenz Ihrer Mitarbeiter kennen und können diese gezielt einsetzen und fördern.
- Anerkennung der eigenen Leistungen ist für viele Menschen die stärkste Motivation.
- Sie erhalten Aufschluss über Vor- und Nachteile von Strukturen und Prozessen.
- Steigern Sie Ihren Unternehmens-Erfolg, indem Sie die Arbeitsabläufe optimieren.
ISBN der PDF-Version: 978-3-938553-64-0
ISBN der Druck-Version: 978-3-938553-65-7
Aus dem Inhalt
1 Einleitung
2 Mitarbeiterbeurteilung früher und heute
2.1 Früher: Schulmeisterliche Notenvergabe mit Rückschau
2.2 Heute: Partnerschaftlicher Dialog mit Zielorientierung
3 Bandbreite der Mitarbeiterbeurteilung
3.1 Stellenwert der Mitarbeiterbeurteilung
3.2 Dialog zwischen Mitarbeiter und Vorgesetztem
4 Ziele der Mitarbeiterbeurteilung
5 Mitarbeiterbeurteilungen aus Sicht von Mitarbeitern
5.1 Gründe für die Beliebtheit von Mitarbeiterbeurteilungen
5.2 Gründe für Ablehnung und fehlende Akzeptanz
6 Methoden der Mitarbeiterbeurteilung
6.1 Die freie Beurteilung
6.2 Die Anwendung von Einstufungsverfahren
6.3 Das Rangreihenverfahren
...
7 Alternative Beurteilungsmethoden
7.1 Mitarbeiterbeurteilung mit der 360-Grad-Rückmeldung
7.2 Weitere Beurteilungsformen in Kürze
7.3 Überblick zu Beurteilungsinstrumenten
8 Stellenwert und Bedeutung von Zielvereinbarungen
8.1 Die Vorteile von Zielvereinbarungen
8.2 Systematik und Ablauf einer Zielvereinbarung
8.3 Anforderungen an Ziele
...
9 Häufige Fehler in der Praxis
9.1 Risiken der Verknüpfung mit dem Gehalt
9.2 Checkliste zur Vorbereitung auf Zielvereinbarungsgespräche
9.3 Vorbereitungsblatt für das Zielvereinbarungsgespräch
...
10 Beurteilungskriterien und Bewertungsraster
10.1 Detaillierungsgrad von Beurteilungskriterien
10.2 Merkmale zur Beurteilung von Leistungen und Verhalten
10.3 Soft Skills - wichtige Persönlichkeitsmerkmale
11 Entwicklung des Bewertungsverfahrens
11.1 Die Skalierungsverfahren
11.2 Wichtige Punkte zur Erstellung einer Bewertungsskala
11.3 Beispiel einer Bewertungsskala mit Definitionen
...
12 Der Ablauf einer Mitarbeiterbeurteilung
12.1 Einführung mit Konzept und Zielsetzungen
12.2 Erstellung oder Aktualisierung des Merkmalkatalogs
12.3 Abstimmung mit der Geschäftsleitung und Linienvorgesetzten
...
13 Das Beurteilungsgespräch
13.1 Aufgaben eines Beurteilungsgespräches
13.2 ABC-Systematik eines Beurteilungsgespräches
13.3 Generelle Kommunikationsregeln für das Leistungsgespräch
...
Das ausführliche Inhaltsverzeichnis sowie einige Probeseiten finden Sie hier »
Marco de Micheli war viele Jahre in führenden Positionen, vor allem im Verlagswesen, unter anderem als Marketingleier, Produktmanager und Projektleiter für neue Medien tätig. Seine breite Erfahrung in der Mitarbeiterführung und seine intensive Auseinandersetzung mit Fragen der Kommunikation, Mitarbeiterbeurteilung und Motivation kommen daher in dieser Broschüre mit vielen Praxisbeispielen stark zum Ausdruck. Er führt heute einen Verlag in Zürich mit dem Schwerpunkt „Personalwesen“.
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