Leistungsorientierte Vergütung im öffentlichen Dienst
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Diese Fachbroschüre ist denjenigen Akteuren und Akteurinnen in Betrieben und Verwaltungen eine hilfreiche Unterstützung, die mit der Umsetzung leistungsorientierter Vergütungssysteme beauftragt sind oder sich hierzu grundlegend informieren wollen.
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978-3-939663-01-0
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978-3-939663-02-7
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Leistungsorientierte Vergütung im öffentlichen Dienst
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Leistungsorientierte Vergütungssysteme für den öffentlichen Dienst werden schon seit den 1990er Jahren diskutiert und bereits eingesetzt. Eine stärkere Leistungsorientierung bei der Vergütung von im öffentlichen Dienst Beschäftigten scheint immer wichtiger. Gerade im Zuge der Verwaltungsreform kommt der leistungsorientierten Vergütung ein größerer Stellenwert zu.
Mit dem Tarifvertrag für den öffentlichen Dienst (TVöD) wurde ein weiterer bedeutsamer Schritt in Richtung einer stärkeren Leistungsorientierung der Vergütung im öffentlichen Dienst getan. Seit 2007 werden für alle Bundes- und kommunalen Beschäftigten Leistungsentgelte gezahlt.
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Gute Regelungen und eine im öffentlichen Dienst akzeptierte Praxis von Leistungsvergütungen aber stellen sich weder nach Abschluss von Tarifverträgen oder dem Erlass von Gesetzen quasi automatisch ein, noch sind sie kurzfristig erreichbar. Bei der Gestaltung tariflicher, gesetzlicher und betrieblicher Regelungen sind eine Reihe von Stellgrößen zu beachten, die für die erfolgreiche Anwendung und Wirkung des Leistungsvergütungssystems entscheidend sind.
Die Fachbroschüre von Andrea Jochmann-Döll will denjenigen Akteuren und Akteurinnen in Betrieben und Verwaltungen eine Unterstützung sein, die mit der Umsetzung leistungsorientierter Vergütungssysteme beauftragt sind oder sich hierzu grundlegend informieren wollen. Es werden zunächst bereits vorhandene Rahmenregelungen im Überblick zusammengestellt. Es folgen Erläuterungen zu den Grundlagen der Leistungsvergütung, zur Berechnung und Verteilung der Leistungsvergütungen sowie zu Modellen der Finanzierung von Leistungsentgelten. Auch die Beteiligungsrechte von Beschäftigten, Personal- und BetriebsrätInnen sowie der Gleichstellungsbeauftragten kommen nicht zu kurz. Hinweise zur Gestaltung erfolgreicher Prozesse der Vereinbarung, Einführung und Anwendung betrieblicher Regelungen sowie Literaturhinweise und Links runden diese Fachbroschüre ab.
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ISBN der PDF-Version: 978-3-939663-01-0
ISBN der Druck-Version: 978-3-939663-02-7
Aus dem Inhalt
1 Leistungsorientierte Vergütung im öffentlichen Dienst - ein Überblick
1.1 Aktuelle Diskussion und Verbreitung von Leistungsvergütungssystemen
1.2 Rahmenregelungen
2 Grundlagen der Leistungsvergütung
2.1 Formen der Leistungsvergütung: Leistungsprämie, Leistungszulage, Erfolgsprämie
2.2 Die Definition der Leistung: Leistungskriterien und Leistungsziele
2.3 Feststellung und Bewertung der Leistung
2.4 Verfahren der Leistungsvergütung
3 Die Berechnung und Verteilung der Leistungsvergütungen
3.1 Verteilungsgrundsätze
3.2 Relation von Leistung und Entgelt
4 Die Finanzierung der Leistungsvergütung
5 Beteiligungsrechte
5.1 Beteiligungsrechte der Beschäftigten
5.2 Beteiligungsrechte des Personal- und Betriebsrates
5.3 Beteiligungsrechte der Gleichstellungsbeauftragten
6 Die Regelungen des § 18 TVöD und ihre Umsetzung
6.1 Geltungsbereich
6.2 Volumen, Finanzierung und Auszahlung
6.3 Formen und Verfahren der Leistungsvergütung
6.4 Bundestarifvertrag und betriebliche Vereinbarungen
6.5 Paritätisch besetzte Kommission
7 Der Prozess der Verhandlung, Einführung und Anwendung des Systems
7.1 Zur Bedeutung der Prozessgestaltung
7.2 Führen betrieblicher Verhandlungen über Leistungsvergütung
7.3 Die Vorbereitung der erstmaligen Anwendung des Leistungsvergütungssystems
7.4 Die Gestaltung der erstmaligen und dauerhaften Anwendung der Leistungsvergütung
8 Literatur/Links
Das ausführliche Inhaltsverzeichnis sowie einige Probeseiten finden Sie hier »
Die Autorin:
Dr. Andrea Jochmann-Döll, Jahrgang 1962, Industriekauffrau, Diplomkauffrau, Leiterin einer Abteilung
für Aus- und Weiterbildung sowie Frauenbeauftragte in einem mittelständischen Stahlunternehmen.
Seit 1995 freiberufliche Beraterin, Trainerin und Wissenschaftlerin, Mitgründerin des Forschungs- und Beratungsbüros GEFA (Gender, Entgelt, Führung, Arbeit), Schwerpunkte: diskriminierungsfreie Entgeltsysteme,
Organisationsberatung und -entwicklung, Personalentwicklung.
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