Flexible Arbeitszeitmodelle http://www.dashoefer.de/images/mailaktion/edoc_probe_a_p.gif Wie kann man in Zeiten von starkem Wettbewerbsdruck auf unvorhergesehene Schwankungen in den Auftragslagen schnell reagieren und den Mitarbeitern trotzdem eine bessere "Work-Life-Balance" bieten? Flexible Arbeitszeiten sind eine Möglichkeit! Verlag Dashöfer Media > Books > Non-Fiction > Business & Economics Books 19,80 http://www.dashoefer.de/Produktdetails/Flexible-Arbeitszeitmodelle/ 978-3-938553-37-4 27,80 http://www.dashoefer.de/Produktdetails/Flexible-Arbeitszeitmodelle/ 978-3-938553-38-1

 

Flexible Arbeitszeitmodelle

 

 

Das Thema "Arbeitszeitmodelle" wird viel diskutiert. Nach einer Umfrage des Deutschen Industrie- und Handelstages hatten bis 1993 nur 15 Prozent der Unternehmen mit der Einführung flexibler Arbeitszeiten begonnen. Im Jahr 2004 praktizierten hingegen bereits zwei Drittel der Unternehmen verschiedene Formen der flexiblen Arbeitszeitgestaltung.

In den aktuellen Diskussionen zur Arbeitszeit wird unter anderem der Flexibilisierung der Arbeitszeit ein hoher Stellenwert eingeräumt. Denn sie ermöglicht Unternehmen in Zeiten starken Wettbewerbsdrucks auf unvorhergesehene Schwankungen in den Auftragslagen schnell zu reagieren.

Für die Arbeitnehmer/innen können flexible Arbeitszeitmodelle zu einer besseren "Work-Life-Balance" führen, das heißt private und berufliche Verpflichtungen lassen sich leichter miteinander vereinbaren. Allerdings haben Arbeitnehmer/innen häufig nur einen geringen Mitbestimmungsgrad, was flexible Arbeitszeiten angeht. Denn nach einer Studie des ISO-Instituts werden flexible Arbeitszeitmuster überwiegend von der Unternehmens­seite gesteuert.

Wichtig für die Umsetzung flexibler Arbeitszeiten ist es, den verschiedenen Bedürfnissen von Unternehmen und Beschäftigten nachzukommen. Neben betrieblichen Erfordernissen, wie flexiblen Arbeits- und Betriebszeiten, Produktivität oder Arbeitskosten dürfen daher individuelle Bedürfnisse von Beschäftigten (Familienzeit, Sozialzeit, Freizeit etc.) nicht vernachlässigt werden.

Die Broschüre von Susanne Wanger vom Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit zeigt unterschiedliche Modelle auf - "klassische" Teilzeitmodelle ebenso wie innovative Formen - und kennzeichnet ihre Vor- und Nachteile. Exkurse zu Themen wie "Vereinbarkeit von Familie und Beruf" oder "Insolvenzsicherung von Arbeitszeitguthaben" ergänzen die Einführung ebenso wie eine zielgenaue Auswahl von Literatur- und Internethinweisen.



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ISBN der PDF-Version: 978-3-938553-37-4
ISBN der Druck-Version: 978-3-938553-38-1

 

Aus dem Inhalt

1 Einleitung

2 Aus welchen Gründen entscheiden sich Unternehmen für flexible Arbeitszeitmodelle?

3 Was kennzeichnet flexible Arbeitszeitmodelle?
3.1 Exkurs: Gestaltung von Arbeitszeitsystemen in der Praxis

4 Die wichtigsten Arbeitszeitmodelle im Einzelnen
4.1 Arbeitszeitkonten: von Gleitzeit bis Lebensarbeitszeitkonto
4.2 Teilzeitarbeit
4.3 Schichtarbeit
4.4 Vertrauensarbeitszeit
4.5 Telearbeit
4.6 Exkurs: Familienfreundliche Arbeitszeiten

5 Verbreitung flexibler Arbeitszeitmodelle

6 Rechtliche Rahmenbedingungen
6.1 Arbeitszeitgesetz (ArbZG)
6.2 Teilzeit- und Befristungsgesetz (TzBfG)
6.3 Sonderformen der Teilzeitbeschäftigung: Mini- und Midi-Job
6.4 Altersteilzeitgesetz (AtzG)

7 Anhang

8 Literaturverzeichnis

 

Das ausführliche Inhaltsverzeichnis sowie einige Probeseiten finden Sie hier »

 

Die Autorin:

Susanne Wanger, Dipl.-Sozialwirtin, Studium der Sozialwissenschaften an der Universität Erlangen-
Nürnberg und an der School of Economics and Management in Lund, Schweden. Nach Abschluss des Studiums Angestellte bei einer Unternehmensberatung in Nürnberg. Seit März 2002 wissenschaftliche Mitarbeiterin im Forschungsbereich Konjunktur, Arbeitszeit und Arbeitsmarkt des Instituts für Arbeitsmarktund Berufsforschung der Bundesagentur für Arbeit in Nürnberg.

 

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