Familienbewusste Führung
Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Berufsalltag verankern
– Ein Ratgeber für
Unternehmen und Führungskräfte
Der Erfolg eines Unternehmens oder eines Projektes steht und fällt mit den Menschen, die dafür tätig sind.
Gewiss ist diese Erkenntnis nicht neu, doch gewinnt sie vor dem Hintergrund des demografischen Wandels, eines länger werdenden Arbeitslebens und des Fachkräftemangels größere Bedeutung.
Es wird somit zunehmend wichtiger, die individuellen Anforderungen aus dem Privat- und Familienleben der Mitarbeiter/innen zu berücksichtigen. Ob Kinderbetreuung oder die Pflege von älteren Angehörigen – viele Faktoren spielen eine wichtige Rolle, die wesentlich die Gedanken und Wünsche der Menschen prägen und die in den Arbeitsstrukturen Beachtung finden sollten.
Familienbewusstsein wird zu einem bedeutenden Faktor für Unternehmen, die öffentliche Verwaltung oder Non-Profit-Organisationen. Nur mit einer Unternehmensführung, die für dieses Thema sensibilisiert ist, lassen sich Neuerungen umsetzen
und Prozesse in Gang bringen.
Informieren Sie sich in dieser Publikation von Heiko Sulimma, einem langjährig erfahrenen Berater von Unternehmen und Öffentlicher Verwaltung im Bereich „Work-Life-Balance“, wie familienbewusste Personalpolitik umgesetzt werden kann. Ein Thema, mit dem Sie nur gewinnen können!
Diese Broschüre ist speziell für die Führung von Unternehmen oder öffentlichen Einrichtungen, aber auch für Personalfachleute, Mitarbeitervertreter oder Gleichstellungsbeauftragte aufbereitet.
Informieren Sie sich jetzt, wie Sie optimistischer planen können!
ISBN der PDF-Version: 978-3-941201-87-3
ISBN der Druck-Version: 978-3-941201-88-0
Aus dem Inhalt
Zur Einstimmung: Zwei Geschichten zwischen Beruf und Familie!Einführung
Sequenz 1
Sequenz 2
Familienbewusste Personalpolitik 2.0
Führung als Schlüsselfunktion!
Die betriebswirtschaftliche Komponente familienbewusster Führung
Wer ist denn „die Führungskräfte“?
Sequenz 3 – Handlungsstrategien für Arbeitgeber
Führung bewegen
Können – die notwendige Qualifikation verfügbar machen
Wollen – Motivation für familienbewusste Führung erzeugen
Sollen – Eindeutigkeit und Verbindlichkeit
Dürfen – Glaubwürdigkeit und Authentizität
Glaubwürdigkeit durch Beteiligung
Rahmenbedingungen für familienbewusste Führung
Sequenz 4 – Praxistipps für Führungskräfte
Mitarbeiterführung
Betriebliche Angebote
Gestaltung von Arbeitsprozessen
Qualifizierung und Coaching / Supervision
Führungskräfte sind auch Menschen – Leadership-Life-Balance
Weiterführende Literatur und Linktipps
Was sagt die Praxis?
Das ausführliche Inhaltsverzeichnis sowie einige Probeseiten finden Sie hier »
Der Autor:Dipl.-Finanzwirt MA Heiko Sulimma ist Organisationsentwickler und lizenzierter Auditor der berufundfamilie GmbH für das audit berufundfamilie. Er berät Wirtschaftsunternehmen und Organisationen des öffent-
lichen Sektors in innovativen Personal- und Führungsprojekten mit dem Schwerpunkt familien- und genderbewusste Führung (www.systemenergie.net).
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