Faire Trennung bei Personalreduzierung
Die Kündigung sollte zwar immer das letzte Mittel sein, zu dem der Arbeitgeber greift, aber häufig lässt es sich nicht vermeiden. Umso wichtiger ist es, dass Sie über die rechtswirksamen Kündigungs-
voraussetzungen informiert sind und dass Sie die verschiedenen Möglichkeiten der Kündigung mit allen Konsequenzen kennen.
Mindestens genauso wichtig ist es aber auch, dem Mitarbeiter die Kündigung in einem fairen Gespräch mitzuteilen. Wie dies in der Praxis umzusetzten ist, erfahren Sie in diesem Praxis-Leitfaden.
Weiterhin erfahren Sie, welche externen Berater Ihnen zur Verfügung stehen könnten, wie die Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit organisiert wird und wie Sie dem Mitarbeiter zum Abschluss ein geeignetes Zeugnis ausstellen können.
Am besten, Sie schauen sich nachfolgend ein paar Probeseiten an und überzeugen sich selbst. Für nur EUR 14,80 können Sie sich diese Broschüre downloaden. Zu Ihrem Download gehört auch eine Word-Datei mit den Vorlagen aus der Fachbroschüre, die Sie dort individuell bearbeiten können. Falls Sie die Druckversion vorziehen, finden Sie darin einen Link zur bearbeitbaren Word-Datei.
ISBN der PDF-Version: 978-3-941201-83-5
ISBN der Druck-Version: 978-3-941201-84-2
Aus dem Inhalt
1 Unternehmerische Entscheidung1.1 Kündigung oder Aufhebungsvertrag?
1.2 Kündigung als letztes Mittel
1.3 Betriebsbedingte Kündigung
2 Aufhebungsvertrag
2.1 Trennung im gegenseitigen Einvernehmen
2.2 Vorteile für den Arbeitgeber
2.3 Abfindung
2.4 Sperrzeit für Arbeitslosengeld / Ruhen des Anspruchs
2.5 Weiterbeschäftigung
3 Das Kündigungsgespräch
3.1 Wer führt das Gespräch?
3.2 Informationen für das Gespräch
3.3 Der Chef – hilflos?
3.4 Verantwortung
3.5 Visualisierung
3.6 Der Chef als Überbringer der schlechten Nachricht
3.7 Ich-Botschaften
4 Zusammenarbeit mit der Agentur für Arbeit
4.1 Anzeigepflichtige Entlassungen
4.2 Förderungsfähige Maßnahmen
4.3 Transfergesellschaften
5 Trennungsberatung
5.1 Unterstützung beim Neuanfang
5.2 Wie findet ein Unternehmen den richtigen Berater?
5.3 Einzelberatung und Gruppentraining
5.4 Trennung aus anderen Gründen
5.5 Mitarbeiter informieren, die im Unternehmen verbleiben
6 Arbeitszeugnis
6.1 Schulnoten
6.2 Ein neues Verfahren
6.3 Soll-Ist-Vergleich
6.4 Kriterien für die Beurteilung von Leistung und Arbeitsverhalten
6.5 Aufgabenbeschreibung
6.6 Leistungsbeurteilung
6.7 Arbeitsablauf Zeugniserstellung
6.8 Arbeitszeugnis erstellen: Beispiel
6.9 Zeugnisentwurf formulieren
7 Vorlagen, Mustertexte, Checklisten
7.1 Aufhebungsvertrag
7.2 Checkliste fristgemäße Kündigung
7.3 Kündigungsschreiben fristgerechte Kündigung
7.4 Kündigungsschreiben (mit Abfindungsanspruch)
7.5 Checkliste Kündigungsgespräch
7.6 Workshop: Kündigungsgespräche professionell führen
7.7 Gruppentraining: Beruflicher Neuanfang
7.8 Checkliste „Faire Kündigung“
8 Literatur
Das ausführliche Inhaltsverzeichnis sowie einige Probeseiten finden Sie hier »
Der Autor:Karl-Heinz List hat viele Jahre als Personalleiter gearbeitet und war anschließend zehn Jahre als selbständiger Personal- und Outplacementberater tätig. Über die Themen, die er aus seiner praktischen Erfahrung kennt, (Personalauswahl, Beurteilung, Arbeitszeugnisse) hat er eine Vielzahl von Büchern veröffentlicht und hält langjährig Seminare.
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